另类的特斯拉员工手册曝光:扑面而来的鸡汤味儿

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综合整顿 霜叶

特斯拉CEO埃隆·马斯克
特斯拉以挺拔独行著名。无论褒贬,特斯拉在汽车财富中都显得非常另类,例如,本身拥有专卖店、扶植电动汽车充电站、对传统告白说不。
特斯拉的挺拔独行也施展在其名为《不是手册的手册》(The Anti-Handbook Handbook)的员工手册上。
特斯拉员工手册相当白话化,有些语句甚至显得好斗——例如 “我们认为,若是在工作中不自动,不克胜任工作,你就是个懒汉”,使特斯拉成为汽车和科技财富中的另类。
手册起头就写道,“我们是特斯拉人,我们将改变世界,我们将反思一切。我们不同凡响,我们喜欢如许的本身。不同凡响使我们能另辟门路,完成在其他人看来弗成能完成的义务。”
对员工高尺度、严要求
特斯拉员工手册还声称它并非传统的员工手册,称传统员工手册平日列出员工不会被解雇的最低尺度。
特斯拉员工手册
特斯拉员工手册没有纠缠于人力资源政策细节(会把读者指导到一个内部网站,认识更具体的人力资源政策),而是更强调公司对员工的盼望。它的中心思惟是,竭尽所能,使本身的业绩最大化。
手册称,“你最主要的义务——也是所有人最主要的义务,是使公司获得成功。若是发现公司工作有需要改善之处,就要勇敢提出来,那怕这不是本身的职责。你与特斯拉的成功互相关注,是以,应该给公司提建议、出主意。若是不提出来,你的好主意没有任何意义。”
特斯拉在手册中称,改善公司运营,该当重于办公室政治。若是认为是解决问题的最好法子,员工能够向任何同事,甚至是包罗CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)在内的任何高管反映情形,“无需任何人的核准,你就能够向任何人反映问题。此外,你该当认为反映问题是本身的义务”。
马斯克多次提出另类的职场建议
在公司内部邮件中,马斯克曾分享过手册中的内容和其他另类的职场建议,例如员工能够不列入本身没有任何进献的会议,不睬睬荒谬的公司规章轨制。
挺拔独行匡助特斯拉斥地出了立异的汽车,并敏捷扩大了发卖,但也激发了诸多客服问题,造成的失误使公司面临生存危机。
2019年第二季度的业绩表明,特斯拉的个性中已起头显现更不乱的运营架构。将来数年将揭示特斯拉比来的提高可否连结下去。

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