陆奇30年的被动人生:58岁再上战场

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陆奇的2019年过的并不如意,至少好多事并不在其料想之中。


他牵头开办的YC中国方才举办完第一期秋季创业营的Demo Day,YC就公布退出中国;他不得不在短短6个月时间里从新募资,成立了奇绩创坛。时间重要不说,整个过程看上去也布满戏剧性——美国YC换了CEO,新官上任三把火,就把YC在中国的分支给砍了,几多有点像投资圈版本的“蝴蝶效应”。


陆奇曾说过一句“鸡汤”,在网上撒布甚广:


人生不是线性的,不要认为一班车就能把你从如今的位置,带到你本身所盼望的位置。


看来这句话不光适用于他人,也适用于陆奇本身,在2019年更是如斯。


在陆奇的人生班车中,雅虎、微软、百度、YC都是业界响当当的公司,也彻底改变了他的命运,但这些班车似乎并没有将他带到本身盼望的位置,以至于陆奇在2019年仍以58岁的高龄从新开启了他的创业之路。



30年轮回,从教师到导师,陆奇的被动听生


陆怪杰生中碰到的第一次职场上的被动是在40多年前,源于体力上的弱小。其时他因为身子骨弱,连进造船坞打铁的机会都没有获得,不外天主关上一道门的同时,也为他打开了一扇窗。


伶俐的他凭借着求知的盼望对峙进修,终于等来了1978年恢复高考,由此考进了上海复旦大学,并在硕士卒业之后,立时留校任教,抱上了铁饭碗。


在谁人年月,猪肉照样很贵的(固然本年的猪肉也很贵,但跟其时照样不克比),即使是大学先生也只能一周才能吃上一次。


为了温饱,陆奇选择成为了大学先生。


在大学做了2年的先生,他又被命运垂青,偶然去听了一次卡耐基梅隆大学传授埃德蒙.克拉克在复旦的演讲,并提了几个这位传授印象深刻的问题,陆奇受邀赴美留学,不光成为了美漂,还和李开复成了师兄弟。


不外陆奇去美国卡耐基梅隆大学较量机系进修时,他的师兄李开复其时已经博士卒业,并在苹果公司工作2年时间了。


陆奇的学业也很顺利,卒业时他还曾去咨询李开复,将来的人生路怎么走。李开复给他指了一条路:去硅谷吧!


就如许,陆奇到场了IBM艾曼登研究中心做研究员,开启了他在硅谷的职业生涯。2年后,他又“不即不离”的加盟了雅虎,一呆就是10年,最高做到了雅虎执行副总裁。


对于陆奇1998年加盟雅虎的履历,有两种传闻,一种是说他在与同伙在一家餐厅聊天时,被雅虎的高管听到了聊天内容,然后就邀请他去一趟雅虎公司,究竟一去,雅虎这边把聘用合同都预备好了,被放置的明领略白。


此外一种传闻是说陆奇其时陪同伙去雅虎面试,然后被发现他本身也很认识互联网,于是被邀请改天再来雅虎一趟,等陆奇一曩昔,对方已经给他预备好合同,同样被放置的明领略白。


当然,这两个故事无论哪个是真实的,都指向统一个究竟:陆奇是小我才。


10年后的2008年,当微软想要收购雅虎时,时任微软CEO的鲍尔默也发现了这一点,然后他对其时已经是微软高管的萨提亚·纳德拉说:“我们得请他(陆奇)来,然则若是你不肯意在他手下工作,那就成问题了。”


这话翻译一下就是:“陆奇必然会被请来,至于你愿不肯意当他的部下,那就是你的问题了”。


傻子也会懂鲍尔默这句话是什么意思,更况且是其时已在微软工作了16年之久的纳德拉。


最终纳德拉选择“冬眠”,他非常愿意合营陆奇的工作,做他的部下。后来也曾有微软前员工剖析,纳德拉这种能屈能伸的立场,还博得了微软董事会的好感,最终为他成为微软CEO奠基了根蒂。


微软时期的陆奇


陆奇的第二次职场被动来自2013年,原因或许与他在公司的根本有关。


在2016年陆奇从微软去职后,有好多人剖析过为什么陆奇曾是纳德拉的上司,后来却被纳德拉反超接任了微软CEO一职。


其实并不难懂得,至少从两人在微软的经验看,1992年就加盟微软的纳德拉远比2008年加盟微软的陆奇根本深挚。


弗成否认,2008年到2013年这5年里,陆奇的确是微软公司里最接近CEO的四大高管之一。也是华人有史以来在科技公司地位最高的一位。


但别忘了,这正好也是鲍尔默担当微软CEO的5年。鲍尔默卸任之后,纳德拉成为微软掌门人,对此微软的董事会曾经有如许一段评述:


纳德拉更熟悉微软内部的复杂情况,能比“空降兵”更快地鞭策新产物和买卖成长。


这里的空降兵指的是谁(是不是陆奇?),值得玩味。


本年YC退出中国是陆奇在职业生涯中第三次遭遇被动了。这也是他第二次面临Boss换人影响本身的职业规划。YC退出中国,甚至直接把陆奇从职业司理人身份推上了创业者的脚色。


或许这也是命运在提醒他:你真的不需要一个Boss了。


陆奇是被命运垂青的,但命运似乎也在跟他恶作剧,总让他距离一把手有一步之遥。


他曾至少3次有过“一人之下万人之上”的公司地位,在微软,在百度,在YC中都城是这种情形,但他在微软没博得了纳德拉,在百度没能历久做下去,在做YC中国时也碰到了美国总部的更改。


如今,无论他是否甘愿,他终于是CEO了。


但对于本身的身份,陆奇照样更甘愿把本身当成一个创业导师。他近期甚至称指导创业者“素质上跟做博士论文导师工作是一致的”。


所以我们看到30年前,陆奇的身份是大学先生,30年后他的身份酿成了创业导师,兜兜转转,他又回来了他最初的职业脚色,有点人生轮回的意味。



15年承诺,加快器事业可否如意?


陆奇和他指导的创业者们


“我会在加快器的事业上投入15年时间。”


在YC撤出中国的同时,陆奇对外界做出了如许的承诺。然而中国市场上的加快器模式好多是并不成功的。


好比陆奇的师兄李开复,在10年前曾碰到与他十分雷同的状况,就是谷歌也要退出中国,李开复选择了自力开办立异工场。最初立异工场也是走加快器/孵化器的模式,但在最初的两三年里,立异工场就选择转型成为一家专业的投资机构。


2012年,李开复接管采访时透露:


当初选择内部孵化模式纯属无奈,09年创业者对立异工场处于观望立场,只能本身带创业项目。跟着买卖成长,早在2年前已抛却内部孵化模式,现在的立异工场是家致力于早期阶段投资并供应全方位创业培养的投资机构。


2016年,李开复再“锤”加快器模式,当他被媒体问到是否看好国内涌现的加快器模式时,他说:


国内创业者需要的不是YC那样强势的品牌,而是真金白银和有价格的办事。是以办事的心态来匡助他们,以公益的心态来支撑他们。国内也需要雷同YC的机构,然则要以公益的心态来做。


其实全世界除了YC,没有哪一个用他的模式赚到了钱。


2014年,36氪也曾推出过一个非常雷同加快器模式的项目,名叫氪空间。其时的氪空间主打的是0元、不占股份邀请有不错idea的初创团队入驻3个月,在3个月里对这些项目进行加快,对接投资资源等等。


不外再看如今的氪空间,自从2016年从36氪自力出来之后,这个项目就走向了共享办公空间的偏向,以租赁办公场地为主,本年5月其创始人刘成城透露:“客岁我们犯了一些错误,支付了成本……”


本来他们在2018年规模扩张时踩过坑,在多个城市高价拿了一些场地,究竟成长并不如意。


再加上本年WeWork上市失败,估值从470亿美元直接掉到了80亿美元,也给国内的结合办公创业公司敲响了一个警钟。


从李开复的立异工场和刘成城的氪空间这两个典型案例来看,在国内做加快器,前景的确有待验证。


尤其是国内很多独角兽创业公司是始于资源助推,而非始于加快器的课程加快,这与YC在美国遴选出Dropbox、Airbnb等知名项目有很大差别。


当然,国内不少资源加持的明星创业公司在履历了风口之后都摔的对照惨,这或许是陆奇重振加快器模式的契机。


让创业者在创业早期就经由加快器的培训酿成一个“及格”的创业者,也是一件非常有价格的事情。至少比那些创业者在走上人生巅峰,遭遇危机后又立马回炉再造更好。


典型如ofo创始人戴威,曾经在共享单车范畴里备受资源追捧,短短三四年里就融资22亿美元(近150亿人民币),究竟这家公司始终没有完成贸易闭环,最终在2018年爆发资金危机,网上列队退押金的人一度高达1000多万。


ofo深陷危机之后,戴威后往来列入了企业家圈内的高山大学,单是膏火就68万元,他还曾去美国游学。今朝仍在整顿公司的烂摊子,时不时还会出一个“想退99元押金,先消费1500元”的幺蛾子……


陆奇若是能在之后的加快器中匡助中国创业者正心、消弭妄念,使人人熟悉到创业存在幸存者误差,也是一件好事无量的事情。


当然这也要看陆奇的创业初心事实是要做教育、做投资,照样做地产,这将会决意他的奇绩创坛在15年后是否依然是奇绩创坛,照样酿成了下一个立异工场或下一个氪空间。



1年半试水,陆奇创业仍面临三重门


10年、8年、1年零4个月,1年零3个月……


这是陆奇在雅虎、微软、百度和YC中国所待的时间长短,若是按YC本年5月确定退出中国而不是11月才公布的时间来算,陆奇在YC中国也就只有9个月的时间。


如今YC中国成了陆奇口中的“奇绩创坛的一个项目”,今后的日子里,陆奇不再是职业司理人,而是一名创业者,他已经没有退路了。


事实证实,站在巨人肩膀上的风险之一就是会被巨人摆布命运


不外今朝陆奇除了加快器模式是否能成功的疑问之外,还有三重门要过。


第一重门:陆奇此前没有创业、投资、操盘基金的经验。


这应该是奇绩创坛的天花板。


“我是第一次做融资,我以前从来没有治理过基金、也没有做过投资者。”陆奇在回应YC退出中国后背临的挑战时说。所以他在教人创业的同时,本身也在进修若何创业,若何投资、如何治理基金。


并且考虑到他如今已经58岁,甚至比昔时张忠谋开办台积电的岁数还大2岁,不知道陆奇在将来15年里,可否持续连结非常高强度的工作状况。15年后,陆奇就73岁高龄了,这是一个任何人都该安享晚年的岁数。


今朝,已经有人对陆奇提出质疑了。


在谈到YC退出后的影响时,陆奇曾说:


自力运营总体对我们会更有利。没有YC的品牌会带来必然水平的资源的影响,然则这个影响很有限。


显然有人并不这么认为:



再看此外一个网友的谈论:



陆奇如今碰到的质疑,都是昔时李开复碰到过的。因为李开复在做立异工场之前,也一向是职业司理人的脚色,自力创业操盘基金的经验很少。


以至于李开复都创业近3年了,2012年网易创始人丁磊还在奚弄说创业工场不如网易:


我们除了钱之外还有治理经验、用户群,并且他们老迈(李开复)也没有创业经验。



丁磊的嘴,昔时一点也不佛系啊!


而李开复也不愧是陆奇的巨匠兄,从最初在美国为陆奇指明去硅谷求职的偏向起头,到现在在投资圈的成功,都在为陆奇做出楷模。


第二重门:奇绩创坛的团队能力有限?


这应该是陆奇当下面临的瓶颈。今朝已经有人在网上质疑说10小我的团队若何办事国内浩瀚手艺类创业者。



并且陆奇还曾强调过奇绩创坛供应的办事“在中国的早期创业生态是不存在的”,这个办事具体包罗为各个创业公司供应产物、手艺、发卖、运营、增进等方面的咨询或支撑,在创业公司饰演者一个结合创始人的脚色。


深度介入创业公司的经营这是非常累的一个活儿,陆奇确定要历久这么做吗?跟着到场创业营的团队越来越多,奇绩创坛的团队的确需要快速扩大一下。


此外,陆奇的理念跟其他投资人的理念的确不太一般。好比就在一周前,经纬中国的创始合伙人张颖还在网上说:


任何一个过渡依靠外力,依靠投资者匡助的公司,根基没有将来做大的或者。这就是事实。


陆奇在对创业者说“你快来找我帮助”,而张颖则在对创业者说“你得靠本身”,或许他们面临的投资项目阶段分歧吧!


CEO来信君几年前也曾亲目击到过一个同伙以投资人身份到场其投资的创业团队的故事,究竟当谁人创业项目将近失败时,不成熟的创始团队,甚至将所有的失败原因归结于那位投资人到场团队后提出的某个转型建议,最终我那位投资人同伙不光损失了几百万的投资款,还差点被谁人创业团队暴揍一顿……我谁人同伙太冤了。


国内创业就是这么神奇,什么事儿都或者会发生。


当然陆奇一定会慎重筛选创业者的。


第三重门:经济大情况不太好。


这个陆奇也认可,他需要募资时刚好赶上了资源穷冬,今朝美元基金已经筹集完毕,人民币基金原本规划10月底竣事,但现在要拖到岁尾。


陆奇也赶上了人民币基金7年周期的尾声,但好多LP的钱很难拿回来,导致投资的动力不大,凭据清科研究中心统计,中国股权投资市场的退出案例数量仅为投资案例数量的约1/5,退出难已逐渐成为股权投资机构的共识。


并且市场上还显现了估值倒挂的现象,即使有项目IPO也有或者让投资人赚不到钱,本年投资圈的日子也很难。


小米公司的结合创始人黎万强比来去职时在同伙圈说曩昔10年是滚烫沸腾的10年,吴晓波也将曩昔10年总结为“水大鱼大”,但2019年,似乎已经显现分水岭,时代沸腾的温度要急转直下了。


当然,有句俗话叫“不在困境中沉沦,就在困境中爆发”,在这种情形下,陆奇若何可以盘活加快器以及奇绩创坛的面向A轮的投资买卖,就更值得等候了。



小结


美团CEO王兴曾经说过,凡事如果从50年的周期来看,那好多事情就都是在履历,还没有到终局。比来滴滴出行总裁柳青也提到,要做一个挫折驱动的人,“除了生死,一切都是擦伤”。


或许YC退出中国,对于陆奇来说就是一次“擦伤”。


尽管陆奇没赶上10年前李开复碰到的移动互联网大潮,但他看好的人工智能时代才方才拉开大幕,前景可期。


陆奇说过:


在一种划定里,肌肉记忆是功德情,一流的艺术家、活动员都是靠肌肉记忆成就事业。但若是世界变了,肌肉记忆就成了坏事情,大部门公司死掉或许赶不上新一代的立异,小我认为大部门都是惯性脑筋所致。


今天的他面临快速转变的世界,正在或被动或自动的改变本身曾经拥有的惯性,背城借一,加快重启。




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