《致加西亚的信》任正非要求新员工必读|周末荐书

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《致加西亚的信》被列为华为新员工进修必读的一篇内容,任正非也死力介绍说“《致加西亚的信》人人必学”,此外,该篇文章曾被华为内部两次登载宣传。 [转载出处:www.tt44.com]


对于企业来说,非常缺乏一种人。他们卖力做实、不遗余力做好本职工作,拥有起劲拼搏的精神和孜孜不倦的追求的职业素养,这种员工能让向导很宁神的交托义务,可以“把信交给给加西亚”。

起原:华营治理私塾、心声社区

作者:Elbert Hubbard

图片:Pixabay


致加西亚的信全文如下:


在所有与古巴有关的事情中,有一小我经常令我无法忘怀。


美西战争爆发今后,美国必需立时与西班牙抵制军首领加西亚将军取得关联。加西亚将军隐藏在古巴空阔的崇山峻岭中——没有人知道切实的所在,因而无法送信给他。


然则,美国总统必需尽快地与他竖立合作关系。怎么办呢?


有人对总统介绍说:“有一个名叫罗文的人,若是有人能找到加西亚将军,谁人人必然是他。”



于是,他们将罗文找来,交给他一封写给加西亚的信。关于谁人名叫罗文的人,若何拿了信、将它装进一个油纸袋里、打封、吊在胸口藏好,若何在3个礼拜之后,徒步穿越一个危机四伏的国度、将信交到加西亚手上——这些细节都不是我想解说的,我要强调的重点是:


美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文,罗文接过信后,并没有问“他在哪里”。


像罗文如许的人,我们应该为他塑造一座不朽的雕像,放在每一所大学里。


年青年头人所需要的不光仅是进修书本上的常识,也不光仅是聆听他人的各种教育,而是更需要一种敬业精神,对上级的拜托,立刻接纳动作,经心全意去完成义务——“把信送给加西亚”。


加西亚将军已不在人世,但如今还有其他的“加西亚”。


没有人能经营好如许的企业:


固然需要浩瀚人手,然则令人惊讶的是,个中大部门人无所作为,他们要么没有能力,要么基本不消心。懒懒散散、不以为意、因陋就简的工作立场,对于很多人来说似乎已经酿成常态。除非语重心长、威逼迷惑地强逼他们干事;或许,请天主缔造事业,派一名天使互助,不然,这些人什么也做不了。


不信的话我们来做个试验:


此刻你正坐在办公室里,有6名人员在守候放置义务。你将个中一位叫过来,嘱咐他说:“请帮我查一查百科全书,把克里吉奥的生平做成一篇摘要。”


他会静静地回覆:“好的,师长。”然后立刻去执行吗?


我敢说他绝对不会,他会用满脸困惑的神色盯着你,提出一个或数个问题:


他是谁呀?


他作古了吗?


哪套百科全书?


百科全书放在哪儿?


这是我的工作吗?


为什么不叫乔治去做呢?


急不急?


你为什么要查他?

……


我敢以10:1的赌注跟你赌博,在你回覆了他所提出的问题,注释了若何去查那些资料,以及为什么要查的来由之后,谁人人员会走开,去嘱咐此外一个人员匡助他查某某的资料,然后回来敷陈你,基本就没有这小我。


当然,我或许会输掉赌注,然则凭据平均率轨则,我相信本身不会输。


真的,若是你很伶俐,就不该该对你的“助理”注释,克里吉奥编在什么类而不是什么类,你会面带笑容地说:“算啦。”然后本身去查。


这种被动的行为,这种道德的愚行,这种意志的懦弱,这种姑息的作风,有或者将这个社会带到“三个僧人没水喝”的危险境界。


若是人们都不克为了本身而主动自发,你又怎么能等候他们为别人办事呢?


乍看起来,任何一家公司都有能够分管工作的人选,但事实真的如斯吗?


你登告白收罗一名速记员,应征者中,十有八九不会拼也不会写,他们甚至认为这些都无所谓。这种人能把信带给加西亚吗?


“你看谁人人员。”一家大公司的总司理对我说。


“看到了,怎么样?”


“他是个不错的管帐,然则,若是我派他到城里去办个小差事,他或许可以完成义务,但也或者半途走进一家酒吧。而到了闹市区,他甚至或者完全忘怀本身来干什么的。”


这种人你能派他送信给加西亚吗?


比来,我们经常听到很多人对那些“收入菲薄而毫无出面之日”以及“但求温饱却无家可归”的人透露同情,同时将那些雇主骂得遍体鳞伤。


然则,从没有人提到,有些老板若何一向到鹤发苍苍,都无法使那些不求长进的懒虫用功起来;


也没有人谈及,有些雇主若何持久而耐烦地进展打动那些当他一回身就投契取巧、马马虎虎的员工,使他们能振作起来。


在每家市肆和工场,都有一些常规性的调整过程。公司负责人经常送走那些无法对公司有所进献的员工,同时也吸纳新的成员。无论买卖若何忙碌,这种清算一向在进行着。只有当经济不景气,就业机会不多的时候,这种清算才会有显着的结果——那些无法胜任工作、缺乏本事的人,都被屏弃在工场的大门之外,只有那些最能干的人,才会被留下来。


为了本身的好处,每个老板只会留住那些最精良的人员——那些能“把信送给加西亚”的人。

我熟悉一个十分伶俐的人,然则却缺乏本身自力创业的能力,对他人来说也没有丝毫价格,因为他老是偏执地猜忌本身的老板在压榨他,或许有压榨他的意图。


他既没有能力批示他人,也没有勇气接管他人的批示。若是你让他“送封信给加西亚”,他的回覆极有或者是:“你本身去吧。”


我知道,与那些四肢残缺的人比拟,这种思惟不健全的人是不值得同情的。


相反,我们应该对那些用毕生精神去经营一家企业的人透露同情和敬意:他们不会因为下班的铃声而放下工作;他们因为起劲去使那些心不在焉、拖拖拉拉、被动偷懒、不知感德的员工有一份工作而日增鹤发。


很多员工不肯意想一想,若是没有老板们支付的起劲和心血,他们将挨饿和无家可归。


我是否说得太严重了?


不外,即使整个世界酿成一座穷人窟,我也要为成功者说几句合理话——他们承受了伟大的压力,扶引世人的力量,终于取得了成功。然则他们从成功中又获得了什么呢?一片空虚,除了食物和衣服以外,一无所有。


我曾为了一日三餐而为他人工作,也曾当过老板,我深知两方面的各种酸甜吃力辣。


贫穷是欠好的,穷苦是不值得赞扬的,衣衫褴缕更不值得骄傲;但并非所有的老板都是贪婪者、专横者,就像并非所有的穷汉都是善良者一般。


我钦佩那些无论老板是否在办公室都起劲工作的人,我佩服那些可以把信交给加西亚的人。他们静静地把信拿去,不会提任何愚蠢的问题,更不会顺手把信丢进水沟里,而是尽心尽力地将信送到。这种人永远不会被解雇,也永远不必为了要求加薪而罢工。


文明,就是孜孜不倦地寻找这种人才的一段长久过程。这种人无论有什么样的愿望都可以实现。在每个城市、村庄、乡镇,以及每个办公室、市肆、工场,他们都邑受到迎接。世界上极需这种人才,这种可以把信送给加西亚的人。


——Elbert Hubbard,1899年

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