第一财经董事长李蓉:以场景促立异,财经媒体改造合法时

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第一财经将来将不光是专业的财经媒体,同时也是专业的财经内容运营商和办事商,这个转型过程任重而道远。




采访 | 于世

编纂 | 深深

起原 | 媒通研究院



作为国内规模最大、实力最强的财经全媒体集体之一,第一财经从2015年起头全力转型移动互联网。上海文化广播影视集体有限公司副总裁、上海第一财经传媒有限公司董事长兼首席执行官李蓉在接管媒通社采访时指出,第一财经积极拥抱转变,在实施聚焦专业内容、聚焦移动端计谋的同时,还积极索求财经资讯新的应用场景,测验新的贸易模式。



媒通社:作为一位资深媒体人,您见证了媒体行业的厘革,也亲自履历了第一财经在全媒体时代的融合成长,能不克跟我们简洁分享下第一财经在要害的成长时刻若何络续立异,连结与时俱进的生产力和影响力?

 

李蓉:第一财经是2003年正式成立的,刚起头时拥有电视频道和广播频率,2004年开办第一财经日报,2008年开办第一财经周刊,此外还先后开办了研究院、通信社、网站等买卖模块,是中国第一家跨地区运营的财经全媒体集体。在谁人年月能够说是开风气之先,非常立异。

 

2014年是第一财经的分水岭,在此之前的传统媒体时代,一财取得了很绚烂的成就,无论是日报、杂志照样电视、广播,都始终致力于为恢弘投资者和官场、商界、金融界人士,供应实时、严谨、高质量的财经新闻,树立了极具影响力和公信力的品牌形象。

 

进入2015年今后,一财进入了急剧的转型期。转型期也能够分成两个阶段:从2015岁首到2018年中,是慢慢打通融合的过程。我们在2014岁尾2015岁首成立了内容聚合中心,打通了电视和日报的采编团队和资源,与此同时,慢慢加大对网站、客户端的投入,使网端也成为一个主要的一个流传平台。

 

第二个阶段是从2018年中起头到如今,我们从新整合组建了旗舰新媒体中心。第一财经跨越2/3的采编人员进入这个中心,构建以全新的第一财经APP为旗舰的“端、网、号”新媒体流传系统、产物系统、用户系统和经营系统,真正让主力军队向网端主阵地转移。公司大大增强对旗舰新媒体的投入,群集各部门之力,起劲打造最具活跃度和影响力的财经信息产物和平台,同时还启动了《第一财经日报》和《第一财经周刊》两个纸质平台自创刊以来最鼎力度的调整和改版,第一财经电视也在向视频化偏向转型,从而加快索求互联网时代财经媒体的转型成长之路。

 

此外,阿里巴巴集体2015年计谋入股第一财经今后,我们又把数据这一块自力成长起来。如今一财具有壮大的数据团队,除了CBNData,还有一财研究院和新一线城市研究所等数据团队,这也是我们转型的一个索求偏向。

 

在这一轮改造汇中,第一财经确立了资讯、视频、数据三个维度的计谋支柱,在推进传统媒体与新兴媒体融合的历程中再一次走在了前列。

 



媒通社:所以我们看到近年来一财内部的改造和转变,也看到了一财积极拥抱新经济,联袂外部合作方的勾当,站在当下,若何评价近四年前和蚂蚁财富的合作,给一财带来了哪些大的改变?

 

李蓉:2015年阿里巴巴集体计谋参股第一财经后,双方把合作点聚焦在数据上。我们成立了第一财经数据科技有限公司,并降生了CBNData这个数据平台。

 

合作至今,第一财经在贸易数据挖掘剖析领域已经确立了领头羊地位。而有些方面或者还超出我们当初的预期。好比跟蚂蚁金服的合作,我们把经由专业精选和定制生产的财经资讯投放到蚂蚁财富这个一站式理财平台上,此后定制财经资讯还引入到支出宝平台,办事更恢弘的用户。


事实证实,这种凭据用户场景定制资讯的模式是成功的,我们发现财经内容在外部平台定向流传也有重大价格,对于外部平台而言,这些契合场景要求的定制资讯极大改善了用户体验,提拔了用户粘性和写意度。此后,我们又将这种模式慢慢推广到银行、基金、券商等传统金融平台,为他们的应用场景立异内容供给,一路致力于提拔金融办事业的用户体验。

 


媒通社:如您所说,如今除了蚂蚁财富,还有好多金融机构也想要和一财合作,您认为一财有哪些优势能够匡助金融机构做互联网时代的场景索求?

 

李蓉:如今人人的共识是移动互联网进入了下半场,以前流量为王的时代已经由去,我们认为将来或者是场景为王,以内容为抓手运营场景或者是个对照好的冲破口。

 

一财的优势在于充沛专业,第一财经对贸易世界和资源市场,有着历久仔细的视察和中立镇定的思虑,在财经信息爆炸,内容良莠不齐的当下,第一财经的专业性、权势性显得尤为可贵。第一财经专业的判断力经由合作平台渠道能够被充裕释放,传递给金融机构的C端用户,匡助他们拨开迷雾判断实情,第一财经的影响力也会因与投资理财等贸易实务的慎密连系而倍增。

 

另一个优势是,一财作为一家全媒体财经平台,拥有最雄厚的财经内容生态,从简练的快讯、新闻到轻解读、深度解读,到深度申报、专业查询研究等。就如今风口上的财经视频而言,也是种类齐全,既有大事件直播、新闻直播、行情解盘,也有投教类和贸易高端访谈类视频资源,能够说金融机构想要的内容形式一财都有现成的产物,只是需要凭据用户的特征再次量身定制。

 

不外看到一财优势的同时,也要正视迎面而来的挑战,好比我们是否具备了响应的办事意识和产物运营能力,这是我们下一步要重点加以改善的。

 



媒通社:您适才提到一财转型是对现有一财媒体人的挑战,能不克跟我们分享一下转型过程中发生过的问题,以及这种转型对一财的久远成长有如何的意义?

 

李蓉:我能够给你举一个最新发生的案例。2018岁尾为了知足用户的财经视频需求,第一财经和蚂蚁金服将合作局限扩大至短视频范畴,我们推出了面向理财小白人群的财经短视频IP知芝视频,个中不光有品相佳、专业性强的一财原创视频,也有来自PGC用户供应的视频。然则这类视频对于一财电视的专业先生来说很难认同,他们历久以来形成了脑筋定式和审看尺度,对互联网短视频的好多内容和形式难以适应。在络续磨合的过程中,人人也逐渐反思,我们的视频当然要专业,然则也要接地气,要知道如今的年青年头用户究竟喜欢看什么,只有在他们喜欢的根蒂上才或者去指导。

 

如今我们在给金融机构的内容办事中,会凭据平台用户的特色,用户阅读数据的反馈,测验推出针对性更强的内容。好比在蚂蚁财富这类以小白理财用户为主的平台,我们推出了“财值爆表”IP财叔、“60秒读懂”IP、加加减减等降维系列,深受用户好评。

 

第一财经将来将不光是专业的财经媒体,同时也是专业的财经内容运营商和办事商,这个转型过程任重而道远。在专业能力之外,我们需要络续提拔办事分歧场景、分歧层级互联网用户的能力。第一财经将始终连结立异的活力,持续勇立潮头。




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